会议传达学习了集团公司集中整治欠薪问题工作会会议精神，各子（分）公司经理围绕经营管理、清欠攻坚、信访维稳等工作作详细汇报。分管领导结合各自分管领域，通报相关工作推进落实情况，并就近期重点任务作出针对性安排部署。

      会议指出，岁末年关，要进一步统一思想、凝聚共识，全力推动年末重点工作落地见效。一是要聚焦提质增效攻坚经营工作，提前谋划2026年经营布局，强化市场拓展增量，优化经营管理提效益；二是要聚焦攻坚突破推进清欠工作，强化多元清欠措施、加强源头管控，保障公司资金周转稳健；三是要聚焦风险防控做好法务工作，加强法律风险排查、妥善处置应诉案件；四是要聚焦和谐稳定推进信访维稳工作，畅通信访渠道、规范办理流程、强化矛盾纠纷源头化解；五是要聚焦民生保障落实农民工工资支付工作，切实履行社会责任。

      会议强调，当前建筑行业“严监管、强问责、零容忍”已成常态，公司“防风险、保稳定、促转型”任务艰巨，此次部署的五项工作内在统一、相辅相成，共同构成公司“稳”的压舱石和“进”的驱动力，必须一体推进、协同发力。一是要以最高站位确保农民工工资“零拖欠”，彰显国企担当；二是要以最实举措筑牢信访维稳“防火墙”，推动工作从“被动接访”转向“主动创稳”；三是要以最强保障推动法务工作“价值化”，强化项目合同全周期法律融入，全力攻坚应收账款类案件；四是要以最新思维引领经营工作“提质升级”，积极布局城市更新等新市场，探索新模式；五是要以最严责任打通清欠收款“中梗阻”，将清欠成效与绩效考核挂钩，保障公司现金流稳定。