10月21日，西部（甘肃）市政建设集团组织召开三季度生产经营工作会议。会议全面复盘前三季度运营成效，精准剖析当前发展痛点，明确下一阶段工作要求与破局路径，为全力冲刺全年目标、破解经营难题注入强劲动力。 

      会议传达了集团公司生产经营工作会会议精神，通报了公司前三季度订单签约、产值完成、安全生产、财务资金及应收账款清欠等关键指标进展情况。各子（分）公司经理围绕当前生产经营中面临的实际困难、挑战及下一阶段工作计划逐一汇报。会议直面发展差距，明确指出截至9月底，公司多项核心指标与年底目标任务仍存在较大差距，亟须全体员工凝心聚力、攻坚克难。

      针对当前现状，会议从两大核心维度对下一阶段工作进行重点部署。在任务拓展与风险管控方面，各子（分）公司经理须扛实主体责任，主动抢抓年底窗口期，既要精准甄别任务信息，重点挖掘高质量订单，同时精准识别项目风险并及时上报；还要强化与业主单位的协作，在坚守自身诚信底线的基础上甄别甲方信誉，提前掌握项目资金、进度等关键信息，避免因信息不对称错失发展机遇。在资金清收与市场梳理方面，要全力推进应收账款清收工作，严格落实“一案一策”机制，坚决杜绝形式主义；各子（分）公司经理要率先垂范抓落实，聚焦重点工作与重点项目实现突破；同时全面梳理现有市场范围，明确下一步市场拓展与业务深耕的具体路径，确保工作推进有方向、有抓手。

      针对当前公司存在的“高质量任务欠缺、管理模式粗放、责任心与执行力不足、激励考勤作用发挥不到位”等问题，会议同步提出八大针对性解决意见：一是以战略引领开拓市场，压实主体责任筑牢发展“生命线”；二是明确目标、分类施策抓清欠，保障资金“安全线”；三是推行标准化管理抓生产，守住任务“基准线”；四是健全体系抓质量，打造企业“信誉线”；五是强化全员成本意识，提升盈利“水平线”；六是合法合规诚信经营，坚守管理“合规线”；七是扎实推进“11个方面突出问题”专项整治；八是关爱员工保障薪酬，凝聚团队“向心力”。

      此次会议的召开，不仅为公司前三季度工作画上“复盘总结”的句号，更开启了冲刺全年目标的“攻坚冲刺”新阶段。下一步，公司全体员工将以此次会议为契机，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行力，全力以赴破解经营难题，确保圆满完成全年目标任务。

      公司领导班子成员、各子（分）公司经理、总部各部室主管级干部及在兰项目经理参加会议。