近日，西部市政建设集团三公司第三届项目管理标准化评比暨年终总结交流会顺利落幕。会议以“复盘精进 固本强基 锚定目标 再创佳绩”为主题，以复盘总结为抓手、以标准化建设为核心、以交流提升为目标，组织各项目经理部、科室及各岗位人员梳理2025年度工作得失，为后续项目管理标准化推进及业务工作高效开展筑牢根基。 

2025年，三公司稳固市政基础设施建设核心优势，主动拓展业务边界，成功切入水利工程、工业项目、城市更新等新兴领域，实现核心业务稳进、新兴业务多点突破的良好态势。这份成绩的背后，离不开标准化管理的坚实支撑，在本次项目管理标准化交流环节，各项目经理便围绕管理实效展开深入分享。

市政道路建设工程作为公司“主打业务”，始终是深耕新区市场、树立行业口碑的重要支撑，各道路项目在抓实现场生产调度、成本预算管控等常规工作的基础上，持续探索管理提质路径。其中，矿产园区西路南延段项目经理结合一线实践，分享了分包协同管理、团队效能提升的宝贵经验，强调项目负责人要切实当好“带队人”“调解员”“服务员”，推动管理重心下沉、责任层层落实，充分激发一线人员的主观能动性和工作积极性。

新兴业务领域的亮眼表现，也成为本次交流会上的一大亮点。三公司首个水利灌溉供水及改造工程项目，采用业内成熟工艺攻克难题，实现项目质量与进度双达标，生动践行了“复盘不是秋后算账，而是持续精进”的管理理念。兰州新区工业项目面对工期紧、任务重的双重压力，项目管理团队主动担当作为，组建“党员突击队”，党员干部亮身份、作表率，带领全体员工发扬攻坚克难的优良作风，仅用近五个月时间就提前完成所有基础施工及十七个土建单体的施工任务，确保项目顺利试车投产，凭借出色表现获评“优秀项目部”，项目经理也荣获“优秀项目经理”称号。

这些新兴业务的成功落地，不仅为公司储备了一批专业型人才队伍，积累了丰富的跨领域实操经验，更有效拓宽了业务边界，为后续市场拓展奠定了坚实基础。

在年底总结交流环节，优秀岗位能手候选人及各科室负责人直面工作短板、坦诚反思不足，围绕问题整改思路及2026年工作规划逐一发言。经营管理类优秀岗位能手候选人聚焦EPC项目管理工作，提出要强化隐蔽工程资料留存管理、推行月度经济分析机制，进一步提升管理效率与规范化水平；安全生产科负责人着重强调安全生产底线思维，详细介绍了2025年通过完善《内部管理办法》、常态化开展服务指导、以考核倒逼责任落实等举措，推动安全管理制度落地生根，实现全年安全生产形势稳定向好；财务管理科负责人则明确了2026年工作重点，提出将以合规管理为核心，推行“自查+交叉核对+终审”三重校验机制规范财务核算，严格执行“5+3+2”资金分配机制优化资金配置，为公司高质量发展提供坚实资金保障。

考评小组结合交流内容、工作汇报及日常实际情况，从问题剖析、经验实用性、计划可行性等方面进行点评，在肯定2025年工作成效的同时，针对管理短板、流程漏洞等问题提出改进建议。

据悉，这是三公司连续第三年开展此类活动，该活动搭建了交流提升的优质平台，成为公司提升管理、展示形象的重要载体。会议最后号召全体员工借鉴成熟经验，转化交流成果，正视短板不足，增强责任与进取意识，锚定项目管理标准化规范，聚焦精细化运营，推动2026年各项工作落地见效。