为全面总结年度各项工作，理清下阶段管理思路，加强工作标准化建设力度，近日，交科公司三公司召开2023年度工作总结会及“项目管理标准化”交流学习会。

总结促提升 聚力赴新程

会上，各项目经理、科室负责人对履职情况、工作亮点、存在不足及下阶段工作计划等方面进行了交流，分管班子成员对下一步工作提出指导方向和具体要求。

会议要求，一是要在党建融入中心工作上力求新特色。在做实做好各项规定动作的基础上打造党建品牌，持续推进党建工作与生产经营工作深度融合，以高质量党建工作引领企业高质量发展；二是要在生产经营上力求新局面。强化危机意识，在坚持好“以现场保市场”的同时积极对接其他县域市场，拓宽经营工作面，加大项目储备力度，增强发展后劲；三是要在人才培养上力求新成效。认真落实“给权利、压担子、交任务、强监督”的要求，使各岗位职工在工作实践中不断提升综合素质，在岗位上成长成才，以更加饱满的工作热情和奋发有为的精神状态投入到公司业务发展中；四是要在树立品牌上力求新突破。以“强管理、抓效能、提服务、树品牌”为工作目标，补短板、强弱项，夯实项目安全质量管理根基，建设一流市政工程、土方工程、公路工程，得到各方高度认可，形成品牌效应，为可持续发展蓄势赋能；五是要在文化建设上力求新风貌。始终坚持和加强党的全面领导，统筹谋划各项工作，构建更加牢固的企业与职工命运共同体。统一思想、提高认识，加大宣传教育引导，让企业理念广为传播、入脑入心，切实转化为职工行动力，共同营造良好干事创业氛围。

交流启新思 并肩共进步

“项目管理标准化”交流学习会上，各项目经理依次上台，采取“PPT汇报+问询答辩+现场评议”的方式，围绕精细化标准化管理、质量成本控制、亮点特色等内容进行了分享展示。

各项目经理结合项目实际展示成果、交流经验，与会评委踊跃发言、各抒己见，现场氛围热烈。会议指出，全体干部职工要以“永远在路上”的工作状态，常态化开展“项目管理标准化”活动，通过改进检查交流形式、规范评比程序，完善精细化、标准化管理体系。

据悉，“项目管理标准化”活动自2023年5月开展以来，通过科室评审检查、项目学习观摩、成果汇报交流等方式进行评比，各项目梳理问题、总结经验、寻找差距，达到了“评比交流促提升、互学互帮共提高”的目的和“竖起一面旗、带动一大片”的良好效果，确保了各项工作有力有序推进。

道阻且长，行则将至。2024年，交科公司三公司全体干部职工将继续同心同行、直面挑战，以“敢想、敢管、敢闯、敢拼”的精神抓机遇、促发展，为推动公司高质量发展贡献力量！